本文摘要：9月1日，中国恩菲开会中国恩菲信息系统综合改建项目（ERP系统）上线动员会，这标志着经过15个月的力战，在公司领导的高度重视和各级分管领导的精心组织协商下，恩菲ERP系统已完成了预期工作内容，月上线试运营，这是公司信息化建设的里程碑，也是有色矿冶国家队、绿色环保排头兵、新兴产业创新者，长年坚定不移回头高技术发展之路战略落地的最重要措施。公司总经理伍绍辉出席会议并做到重要讲话。

9月1日，中国恩菲开会中国恩菲信息系统综合改建项目（ERP系统）上线动员会，这标志着经过15个月的力战，在公司领导的高度重视和各级分管领导的精心组织协商下，恩菲ERP系统已完成了预期工作内容，月上线试运营，这是公司信息化建设的里程碑，也是有色矿冶国家队、绿色环保排头兵、新兴产业创新者，长年坚定不移回头高技术发展之路战略落地的最重要措施。公司总经理伍绍辉出席会议并做到重要讲话。公司副总经理刘诚主持会议，中冶赛迪副总经理廖祥荣、赛迪信息总经理刘明，公司在京领导、各部门领导及关键用户与会。会上，项目经理对项目已完成情况及上线后的工作决定展开讲解，廖祥荣对恩菲ERP系统的上线表示祝贺，融合赛迪ERP系统建设与运营经验明确提出宝贵建议。

伍绍辉不作重要讲话，他期望广大员工、尤其是领导干部，以项目上线为契机，作好系统在各部门的推展和应用于。对先前工作，他明确提出四点意见：第一，坚定信念，强化提高信息化水平的责任感和紧迫感。第二，力求实质，提升系统应用于水平，特别是在是核心业务处置水平。

第三，不断完善管理制度、标准体系，推展系统从顺利上线南北上线顺利；第四，具体并逐步构建各阶段规划目标，近期应用于、完备、优化；中期BI(商务智能)系统、科研管理系统、支出系统；远期利用互联网思维和信息化手段展开业务创意和管理创意。最后，为保证ERP系统在公司的有效地推广应用，根据公司《ERP系统实施与应用于制度》和《ERP系统应用于考核办法》，伍绍辉代表公司与各部门负责人签定了ERP实行与应用于责任书。

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