本文摘要：2015年9月7日，中冶地勘岩土工程有限责任公司（中冶地勘公司）开会财务专业会议。会议由公司副总会计师张一丹主持人，各野外分公司财务负责人、燕郊片全体财务人员参与了会议。会议首先表达了一局关于资金集中管理及财务信息化的涉及事项；通报了一局审核关于卸任审核整改意见的涉及事宜；联合研讨了“营改增”的应付措施，并征询了各分公司1--8月份经营情况汇报以及全年指标预计已完成情况。

2015年9月7日，中冶地勘岩土工程有限责任公司（中冶地勘公司）开会财务专业会议。会议由公司副总会计师张一丹主持人，各野外分公司财务负责人、燕郊片全体财务人员参与了会议。会议首先表达了一局关于资金集中管理及财务信息化的涉及事项；通报了一局审核关于卸任审核整改意见的涉及事宜；联合研讨了“营改增”的应付措施，并征询了各分公司1--8月份经营情况汇报以及全年指标预计已完成情况。

最后，张一丹同志针对年内有待解决问题的问题明确提出了意见和建议，各与会财务负责人就涉及问题达成协议了共识。一局财务处处处长隋飞、副处长姚燕武参与了会议并一起征询了汇报。会议特别强调了日后三项重点管理工作：一是具体财务专业横向管理的拒绝，为资金的集中于管控作好有力确保；二是将财务管理工作沉降，了解到明确工程项目上，拒绝涉及的财务人员及时理解、掌控施工现场情况；三是增强财务人员管理底线意识，严格管理资金，规范财务核算，在财务信息化管理过程中要严苛保密，真实情况体现银行账户余额。

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