一、高层建筑施工问题分析　　1、施工图纸设计方面的问题　　随着科学技术的大大发展，更加多的高新技术应用于到现代高层建筑工程项目中。其中某种程度还包括建筑结构领域，还包括着自来水灌溉、暖通、电气及安全性的各方面，这必须多方面的专业人员协商合作来已完成。在施工之前，既要考虑到空间方位的原作，技术的应用于，还要考虑到其他专业的施工进程以及拒绝，否则将不会互相妨碍，使工程无法顺利进行。

这些考虑到都应当在施工图纸设计当中有所反映，可见图纸对于施工来讲是多么的最重要。然而，目前很多图纸在设计过程中，经常不会经常出现一些问题。例如：切换层常会经常出现两条消防管遇到消防门、卫生间的凹坑认识到下面的切换大梁、建施图中的管道移往方位和结施图中标示的相当严重相符、电梯的电缆下到底部的时候不会触碰到地下室的车道等等，类似于的问题还有很多。

我们可以想象，如果在检查设计图的时候没及时发现，而使其沦为现实，将不会带给什么样的后果。　　2、高层建筑施工技术问题　　现代的高层、超高层建筑工程项目的建设对于技术的拒绝十分低，而且十分的严苛。其中还包括的问题如深基坑的支护技术、切换层的施工技术、大体积混凝土的载运技术等问题，还牵涉到到消防水池的施工以及人口凿孔桩时逢流沙问题等等。

这些技术问题给施工减少了不少可玩性，也为安全性施工带给了极大的困难，如果无法很好的加以解决，不仅施工质量无法确保，在今后的用于过程中也不会经常出现意想不到的困难。如在大体积混凝土施工中，由于水泥水化热引发混凝土吊装体内部温度轻微变化，使混凝土吊装体早期塑性膨胀和混凝土硬化过程中的膨胀减小，使混凝土吊装体内部的温度膨胀形变轻微变化，而造成混凝土吊装体或构件再次发生裂缝的现象并不少见。大体积混凝土工程的施工一般来说有三种方法：1.全面分层法，限于条件：结构坚硬且面积较小;2.分段分层法，限于条件：结构厚度并不大而面积或长度较小;斜面分层法，限于条件：结构的长度多达厚度3倍的情况。

　　3、高层建筑施工人员管理方面的问题　　近年来，在现有的高层建筑施工管理的体制下，凭着强劲的整体实力以及非常丰富管理经验的很多施工单位获得了许多项目的总承包权，却没实际参予的项目的施工中，而是转包给其他的施工单位，借此提供高额的报酬。然而，由于高层建筑牵涉到的专业以及工种多样，很多承包商之间的工作内容有反复的地方，这就使得分包单位在工作的范围划界上无法做具体明晰，从而导致很多对立。

在实际的施工过程中，经常经常出现以下这些问题：负责管理钢筋焊的承包商在焊钢筋的时候，烧断水的电队组正在同一地点预埋管道线路，很更容易就不会经常出现互相撞击的时候，造成多次返工，既浪费时间，又减少额外成本。这类事件的再次发生，解释在施工过程中，各个施工队伍之间并没创建起相互合作的意识，有利于施工的顺利进行，相当严重的影响施工的效率。　　二、高层建筑施工管理措施　　1、施工图纸设计管理措施　　在现代高层建筑工程施工图纸的设计过程中，设计的方面多而简单，单凭设计人员的单方力量很难对整体当中的各个细节精确做到，经常出现一些细节上的透露也是不可避免的。

　　特别是在是高层建筑的施工更为的简单，甚至不会经常出现一定的危险性。因此，在施工开始之前，涉及的审查人员切勿要对设计的施工图展开详尽的审查，并且，将各个专业的图纸统一搜集，一一展开比对，找到彼此之间冲突或者不合理的地方。

一旦找到问题，要及时的展开缺失，并且责令负责管理的专业队伍展开详尽改动，直到符合为止。　　2、高层建筑施工技术管理措施　　为了更佳的解决问题施工当中经常出现的技术问题，有关部门应当拒绝涉及部门在施工之前对建设过程中技术简单、可玩性系数低且危险性较小的部门工程任务展开分开编成专项的施工设计方案以及安全性施工方案，并提转交涉及的专业人员展开论证审查。这样在施工的过程中，不会有针对性的加以处置，防止很多反复、错误的工作再次发生，从而提高工程的总体工程进度以及质量。

　　3、高层建筑施工人员管理措施　　在高层建筑工程施工过程中，强化对施工人员的管理工作是重中之重，所以，涉及部门无法忽略了对施工人员的管理工作。强化对施工人员以及管理人员的业务培训工作以及思想政治教育工作，并且施工单位还要在施工之前针对高层建筑的施工特点制订出有详尽、科学的人员的组织与管理方案，从而指导施工的顺利进行。明确的措施还包括：施工的各个工序的合理安排，搞清楚施工的先后顺序;施工的各个工种转入工地的明确时间，尽量避免爆胎事件的再次发生，确保工程顺利进行。制订关键部位的详尽施工方案，增加返工次数，确保工程质量。

施工的组织者在施工的过程中，要大力的促成各个队组互相协商，联合合作，防止对立的不断扩大，构建彼此之间的双赢。　　三、高层建筑施工管理的一些建议　　1、质量管理方法　　(1)坚决质量第一，预防为主的方针和计划、继续执行、检查、处置循环的工作方法，创建施工现场质量保证体系，创建质量控制点。

　　(2)贤把材料质量关，订购的材料要合乎国家标准和设计拒绝，严格执行材料竣工验收制度，凡牵涉到安全性功能的材料不应展开复验，合格后方可用于。　　(3)施工过程要展开自检、互检和过渡检，隐密工程、登录部位和分部分项工程未经检验或经检验订为不合格的，不准转至下道工序。　　2、工程进度管理方法　　(1)施工前选曲工程进度计划，在施工过程中搜集实际工程进度数据，将实际工程进度数据与计划数据展开对比，辨别否产生偏差。

如果有偏差，则采取措施缺失，如果缺失仍无法奏效，则对原计划展开调整。　　(2)高层建筑的施工不受许多因素的影响，如施工机械数量严重不足或经常出现故障，技术人员和工人的素质、能力低落、建设资金缺少等，要想要使工程能如期已完成，必需对这些影响工程进度的因素展开掌控，采取措施增加或防止这些因素对工程进度的影响。　　3、投资掌控方法　　(1)建筑单位给设计单位的设计费一般是按工程总耗资除以一定的百分比后得出结论的，工程总耗资越高，设计单位获得的设计费就越少，这就不会产生有些设计过分激进，没充分考虑经济问题。

因此在工程动工前的组织专业水平低、经验丰富的专家对设计展开技术经济分析。优化设计，是投资掌控的好方法。

　　(2)编成施工阶段资金用于计划，并展开缴付掌控。　　4、安全性管理方法　　在现代高层建筑工程施工过程中，安全事故是常常再次发生的，比一般建筑工程的施工更加危险性。

例如：施工人员差点坠楼、物体坠楼伤人、电线事故等等。而安全性管理的少见方法则是作好防治工作，提升工作人员的安全意识。并制订出有详尽的安全性管理规则以及惩处条例，一旦再次发生人为导致的安全事故，切勿追究责任究竟，并严肃处理。

　　结束语：　　随着我国建筑行业及科学技术的大大发展，高层建筑的施工管理工作于是以迈进信息技术简化与系统化，目前经常出现的问题也不会一一的获得较好解决问题。但这必须一个漫长的过程和涉及工作人员的不懈努力。本文针对当前高层建筑施工管理经常出现的问题展开分析，并明确提出涉及的应付措施，最后得出一些施工管理方面的建议，期望能对有关人员有一些协助。

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